> ## Documentation Index
> Fetch the complete documentation index at: https://docs.mibyanai.com/llms.txt
> Use this file to discover all available pages before exploring further.

# تقييم Go / No-Go

> اتخاذ قرار المشاركة بناءً على الملاءمة والأدلة والمخاطر والجدوى التجارية

قرار **Go / No-Go** يحدد إن كانت المؤسسة ستستثمر وقتها وتكلفتها في العرض. اقتراح Tender يساعدك على جمع الأدلة وإظهار الفجوات، لكنه لا يستبدل القرار البشري المخوّل.

## محاور القرار

| المحور                | أمثلة على الأسئلة                                         |
| --------------------- | --------------------------------------------------------- |
| الملاءمة الاستراتيجية | هل القطاع والعميل والنطاق ضمن أولويات المؤسسة؟            |
| التأهيل               | هل التسجيل والتصنيف والشهادات والخبرة مستوفاة قبل الموعد؟ |
| القدرة الفنية         | هل لدينا الفريق والتقنية والموردون والمدة اللازمة؟        |
| القدرة التجارية       | هل السعر المتوقع والهامش والتدفق النقدي مقبولة؟           |
| المخاطر القانونية     | هل توجد مسؤولية أو ضمان أو شرط تعاقدي غير مقبول؟          |
| احتمالية الفوز        | هل لدينا تميز ودليل وعلاقة سوقية ووقت كافٍ؟               |
| تكلفة المشاركة        | هل جهد العرض ورسوم الوثائق والضمان مبررة؟                 |

## الدرجات والموانع

الدرجة تساعد على المقارنة بين الفرص، أما **المانع** فيوقف القرار حتى لو كانت الدرجة مرتفعة. أمثلة الموانع:

* شهادة أو تصنيف إلزامي غير متوفر ولا يمكن استكماله في الوقت.
* شرط تعاقدي يقع ضمن قائمة الرفض دون استثناء معتمد.
* عدم قدرة المؤسسة على تقديم الضمان المطلوب.
* تضارب مصالح أو قيد قانوني.
* موعد لا يسمح بعرض مسؤول وقابل للتنفيذ.
* نطاق خارج قدرات المؤسسة دون شريك مؤهل ومؤكد.

<Info>
  فرّق بين «معلومة ناقصة» و«عدم امتثال». المعلومة الناقصة تُسند لصاحبها بموعد؛ عدم الامتثال يحتاج معالجة أو استثناء أو قرار No-Go.
</Info>

## مسار القرار

<Steps>
  <Step title="راجع المصدر والمتطلبات">
    لا تقيّم فرصة ما زالت بياناتها الأساسية أو وثائقها غير مؤكدة.
  </Step>

  <Step title="راجع الملاءمة والأدلة">
    افتح عناصر الدرجة وتأكد أن كل ادعاء مرتبط ببيانات المؤسسة أو مستند المناقصة.
  </Step>

  <Step title="حل الفجوات الممكنة">
    حدّد مسؤولًا وموعدًا لكل سؤال أو مستند أو شريك مطلوب.
  </Step>

  <Step title="سجّل الموانع والاستثناءات">
    لا تخفِ مانعًا داخل ملاحظة عامة. اكتب أثره وصاحب صلاحية الاستثناء.
  </Step>

  <Step title="اختر التوصية">
    سجّل Go أو No-Go مع سبب قصير يمكن مراجعته لاحقًا.
  </Step>

  <Step title="اطلب الموافقة">
    إذا كانت سياسة المؤسسة تتطلب اعتمادًا، انتقل إلى **الموافقات** ولا تبدأ التزامًا ماليًا قبل القرار.
  </Step>
</Steps>

## كيف تكتب سبب القرار؟

**Go جيد:**

> ملاءمة فنية مرتفعة، ثلاث خبرات مشابهة موثقة، التصنيف مستوفى، والهامش ضمن الحد. يحتاج السعر اعتماد المالية قبل 6 أغسطس.

**No-Go جيد:**

> التصنيف الإلزامي غير متوفر ولا يمكن استكماله قبل الإغلاق، والجهة لا تقبل اتحادًا أو شريكًا بديلًا حسب البند 4.2.

**سبب غير مفيد:**

> الفرصة غير مناسبة.

## بعد القرار

<Tabs>
  <Tab title="Go">
    ثبّت فريق العرض، المواعيد الداخلية، خطة الاستجابة، ومسؤول كل مطلب. ثم ابدأ العرض الفني والتجاري.
  </Tab>

  <Tab title="No-Go">
    احتفظ بالسبب والبيانات. لا تحذف الفرصة؛ السجل يساعد على فهم القطاعات والموانع المتكررة.
  </Tab>

  <Tab title="معلّق">
    استخدمه عمليًا فقط مع سؤال واضح وصاحب مسؤولية وموعد حسم قبل أن يصبح الوقت غير كافٍ.
  </Tab>
</Tabs>

<Card title="التالي: إعداد العرض" icon="file-signature" horizontal href="/ar/tender/proposals">
  أنشئ الاستجابة الفنية والتجارية واربطها بالمتطلبات.
</Card>