> ## Documentation Index
> Fetch the complete documentation index at: https://docs.mibyanai.com/llms.txt
> Use this file to discover all available pages before exploring further.

# الموافقات والأدوار

> فصل صلاحيات إدارة Tender ومراجعة قرار Go والسعر والعرض والتقديم

يفصل Tender بين إعداد العمل ومراجعته واعتماده. تظهر الطلبات في **صندوق الموافقات** مع نوعها، الفرصة المرتبطة، مقدم الطلب، والحالة.

## أنواع الموافقات

| الموافقة                   | متى تستخدم؟                                       | من يراجع عادةً؟                    |
| -------------------------- | ------------------------------------------------- | ---------------------------------- |
| قرار Go / No-Go            | قبل استثمار جهد العرض أو عند وجود مانع أو استثناء | مسؤول العطاءات أو المعتمد التنفيذي |
| التسعير أو الالتزام المالي | قبل تثبيت السعر أو ضمان أو شرط مالي               | المالية أو المالك                  |
| اعتماد العرض               | بعد اكتمال المراجعة الفنية والتجارية              | المراجعون ومسؤول العطاءات          |
| التقديم                    | قبل أي إرسال خارجي أو تسليم نهائي                 | المالك أو المعتمد التنفيذي         |

## الأدوار المتاحة

| الدور            | الصلاحيات الرئيسية                                    |
| ---------------- | ----------------------------------------------------- |
| المالك           | الإدارة والكتابة والمراجعة واعتماد Go والسعر والتقديم |
| المدير           | الإدارة والكتابة والمراجعة واعتماد Go                 |
| مسؤول العطاءات   | الكتابة والمراجعة واعتماد Go                          |
| المراجع الفني    | المراجعة                                              |
| المراجع التجاري  | المراجعة                                              |
| المراجع القانوني | المراجعة                                              |
| معتمد المالية    | المراجعة واعتماد السعر                                |
| المعتمد التنفيذي | المراجعة واعتماد Go والتقديم                          |
| المساهم          | الكتابة دون اعتماد                                    |
| المشاهد          | القراءة والمتابعة فقط                                 |

<Note>
  الأدوار تحدد ما يسمح به النظام. سياسة مؤسستك قد تفرض موافقات إضافية أو حدودًا مالية أدق؛ وثّقها داخل ملف المؤسسة ولا تعتمد على اسم الدور وحده.
</Note>

## معالجة طلب موافقة

<Steps>
  <Step title="افتح صندوق الموافقات">
    استخدم الرقم الظاهر بجانب **الموافقات** للوصول إلى الطلبات المعلقة.
  </Step>

  <Step title="افتح الفرصة والنسخة">
    تحقق من أن الطلب يشير إلى العرض أو السعر أو الحزمة الصحيحة، وليس نسخة أقدم.
  </Step>

  <Step title="راجع الأدلة والمخاطر">
    اقرأ المتطلبات غير المغطاة، التعليقات المفتوحة، الاستثناءات، والموعد قبل القرار.
  </Step>

  <Step title="اعتمد أو ارفض بسبب واضح">
    اكتب سببًا مفيدًا. عند الرفض، حدد ما يجب تغييره ومن يملكه.
  </Step>

  <Step title="تحقق من الحالة التالية">
    ارجع إلى الفرصة وتأكد أن المسار انتقل إلى الخطوة الصحيحة ولم يبدأ إجراء خارجي غير مقصود.
  </Step>
</Steps>

## فصل الواجبات المقترح

```mermaid theme={null}
flowchart LR
  BM["مسؤول العطاءات\nيجهز ويطلب"] --> TR["مراجع فني أو قانوني\nيراجع"]
  TR --> FA["المالية\nتعتمد السعر"]
  FA --> EA["المعتمد التنفيذي\nيعتمد التقديم"]
```

للفرق الصغيرة قد يجمع شخص واحد أكثر من دور، لكن احتفظ على الأقل بمراجعة ثانية قبل السعر أو التقديم. في المناقصات الحساسة، اجعل صاحب إعداد السعر مختلفًا عن صاحب اعتماده.

## عند طلب تغييرات

* لا تنشئ طلب موافقة جديدًا قبل معالجة السبب.
* اذكر القسم أو البند أو النسخة المتأثرة.
* بعد التعديل، تحقق من أثره على السعر والامتثال والمرفقات.
* أعد الطلب على النسخة الجديدة، واحتفظ بالقرار السابق في السجل.

<Warning>
  الاعتماد داخل Tender لا يمنح تلقائيًا تفويضًا قانونيًا خارج النظام. يجب أن يكون المعتمد مخولًا وفق سياسة المؤسسة والتفويضات الرسمية.
</Warning>

<Card title="التالي: حزمة التقديم" icon="box-archive" horizontal href="/ar/tender/submission">
  ثبّت الحزمة، نفّذ المحاكاة، وافهم حدود الإرسال الخارجي.
</Card>