> ## Documentation Index
> Fetch the complete documentation index at: https://docs.mibyanai.com/llms.txt
> Use this file to discover all available pages before exploring further.
# مبيان Work
> مساحة عمل للمؤسسات تحوّل الأهداف إلى مشاريع ومهام وقرارات واجتماعات، والإنسان يعتمد ما يهم
**مبيان Work** هو مساحة عمل المؤسسة. بدل أن تكتب كل مهمة بنفسك، يبدأ من **أهداف** المؤسسة، ويقترح استراتيجية، ويوزّع العمل على الفريق البشري والموظفين الرقميين، ولا يعرض عليك في **صندوق القرار** إلا ما يحتاج إلى قرار بشري.
مبيان Work مخصص للفرق. إن كنت تعمل وحدك فابدأ بـ [المحادثة والوكلاء](/ar/product/chat-and-agents) ثم ارجع إليه حين تحتاج أهدافًا وموافقات وتدقيقًا مشتركة.
## الفكرة في مخطط واحد
```mermaid theme={null}
flowchart LR
A["الأهداف
ما نعمل من أجله"] --> B["مسودة الاستراتيجية
خطة وفريق مقترحان"]
B --> C{"اعتماد بشري"}
C -- "اعتماد" --> D["مشاريع ومهام"]
C -- "رفض" --> A
D --> E["الفريق البشري والموظفون الرقميون"]
E --> F["المخرجات والأدلة"]
F --> G["الرئيسية القيادية
التقدم والاستثناءات"]
E -. "يحتاج صلاحية" .-> C
G --> A
```
كل مخرج يبقى مرتبطًا بسياقه: الاجتماع والقرار والمهمة والمستند والمشروع تشكّل رسمًا واحدًا يمكن تتبعه، وكل فعل خاضع للمساءلة يُسجَّل في [سجل التدقيق](#سجل-التدقيق).
## أين تجد كل شيء
مركز القيادة: مؤشرات المؤسسة، وما يحتاج انتباهك، والهدف الأعلى، وفريقك من الموظفين والموظفين الرقميين.
شجرة أهداف. ابدأ بالهدف الأعلى ثم أضف الأهداف الاستراتيجية التي تقود إليه، ليكون لكل مشروع ومهمة سبب واضح وقابل للقياس.
حوّل الأهداف المعتمدة إلى مبادرات. كل مشروع مرتبط بهدف ليعرف الفريق لماذا يعمل عليه.
المهام التي أنشأتها الطبقة التنفيذية ووزّعتها من أهدافك، وحالتها: في الطابور، محجوزة، تعمل في الخلفية، تنتظر موافقة، انتهت مهلتها، أو توقفت للميزانية.
صندوق القرار. راجع الاستراتيجية وتوظيف المتخصصين والميزانيات والأفعال الحساسة. لا يبدأ شيء مقترح قبل اعتمادك.
اجتماعات مرتبطة بالمؤسسة مع تفريغ نصي وملخصات. راجع [مبيان Meet](/ar/products/meet).
إجابة واحدة مبنية على سياق المؤسسة: الأهداف والمشاريع والعمل والقرارات والاجتماعات.
من فعل ماذا، ومتى، لكل فعل خاضع للمساءلة داخل مساحة العمل.
## كيف تبدأ مؤسسة جديدة
صف المؤسسة وما وُجدت لتفعله. يقرأ مبيان الميثاق والأهداف وحالة العمل.
تبني الطبقة التنفيذية أول مسودة استراتيجية وتقترح فريقًا من الوكلاء المتخصصين. تظهر في **الموافقات** كقرار ينتظرك.
الاعتماد ينشئ السجل التنظيمي والأهداف والمشاريع والمهام دفعة واحدة. تبدأ المهام في الطابور. رفض المسودة لا يغيّر شيئًا.
يوزّع مساعد القيادة المهام ضمن الصلاحيات التي اعتمدتها، وما يتجاوزها يعود إليك كقرار.
اعتماد الاستراتيجية لا يعني اعتماد الأفعال الخارجية. أي فعل خارجي أو صرف من الميزانية أو رسالة صادرة يحتاج إلى موافقة مستقلة.
## التنفيذ الذاتي والميزانية
تستطيع الطبقة التنفيذية مواصلة العمل بعد إغلاق الصفحة، ويُتحكّم بذلك من صفحة **العمل**:
| التحكم | ماذا يفعل |
| - | - |
| تفعيل العامل / إيقافه | يشغّل التنفيذ في الخلفية أو يوقفه. عند الإيقاف لا يجري شيء تلقائيًا. |
| الميزانية الشهرية (بالدولار) | حد شهري صارم للعمل الذاتي. المهام التي تبلغه تنتقل إلى *توقفت للميزانية*. |
| شغّل دورة الآن | في الرئيسية، يشغّل دورة تنفيذية فورًا بدل الانتظار. |
حين تحتاج مهمة إلى إنسان تنتقل إلى *تنتظر موافقة* وتظهر في صندوق القرار. وإن لم تكتمل في الوقت تُوسم *انتهت مهلتها*، وتُعلَّم المهمة المحجوبة لتزيل العائق.
## القرارات التي ستراها
مسودة استراتيجية بإصدار مرقّم فيها الأهداف والمشاريع والمهام وفريق الوكلاء المقترح. اعتمد لتبدأ، أو ارفض المسودة.
قد تقترح الطبقة التنفيذية إضافة موظف رقمي متخصص حين تجد فجوة في الفريق. توافق على التوظيف أو ترفضه.
يعرض الوكلاء الأفعال الخطرة لقرارك: **اعتماد واستئناف**، أو **رفض وإيقاف**.
## الأعضاء والأدوار
تعرض صفحة **الأعضاء** من له أي دور في مساحة العمل، والدور يحدد أي منطقة استقلالية يستطيع العضو اعتمادها.
* إنشاء الأهداف متاح لمالك المؤسسة ومديريها فقط، واعتماد قرارات الاستراتيجية أو الوكلاء يتطلب الدور المناسب أو أعلى.
* لدعوة عضو أدخل بريده لإنشاء **رابط دعوة صالح لمدة 7 أيام**. انسخه وشاركه بنفسك، فلا يُرسل بريد تلقائيًا.
## سجل التدقيق
يسجّل كل فعل خاضع للمساءلة في المؤسسة: من فعل، وماذا فعل، ومتى. ولأن عمل الذكاء الاصطناعي له مالك ودليل وحالة وموافقة، تستطيع دائمًا الإجابة عن سؤال «لماذا حدث هذا» دون إعادة بناء السياق من أدوات متفرقة.
## للعلم
* يستخدم مبيان Work حساب مبيان نفسه. ينضم الضيوف الخارجيون فقط إلى تجارب محدودة مثل اجتماع أو موافقة.
* العربية من اليمين إلى اليسار تجربة أساسية، والمحتوى المختلط عربي وإنجليزي مدعوم.
* الصندوق للقرارات والاستثناءات، لا لضجيج النشاط.
يفرّغ مبيان Meet الاجتماع ويلخّصه لك.